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  • 黑龙江省构建农业龙头企业市场化引才机制

  • 编辑:王建中   日期:2018/4/25 9:59:39   来源:网络点击数:
  • 【黑龙江省构建农业龙头企业市场化引才机制】乡村振兴产业兴旺是重点,人才是关键。人才短缺是黑龙江省农业龙头企业跨越发展的制约因素,主要原因是人才市场供需不平衡不充分,企业人才管理缺少规划与储备,许多企业通过市场吸引人才面临诸多困难。解决这些问题需要政府积极引导并提供全方位的服务。

    黑龙江省构建农业龙头企业市场化引才机制

    黑龙江省农业龙头企业对人才需求差异化明显

    农业龙头企业对人才的需求主要取决于规模与从事生产的状况,大中小企业与不同行业对人才的需求也不尽相同。从调查情况看:黑龙江省大型农业龙头企业需要能够整合各类资源、根据企业发展战略,制定金融、人力资源规划并组织实施的中高级经济师和人力资源师,及能够运用互联网营销手段和方法的高端复合型人才。稳健的中型农业企业具有一定的社会知名度和市场分额,最大的人才需求是新产品研发和技术员,因为企业最需要增强自身的核心竞争力,增强产品的升级换代,所以研发技术人员是第一人才需求。中小型农业企业最需要的是市场营销、公关、管理等方面的人才,尤其是互联网营销方面的人才和了解企业管理系统的行政管理人才。

    制约黑龙江省农业龙头企业吸引人才因素

    人才市场发育不平衡、人才供给短缺及企业不能满足人才成长的环境需求是制约黑龙江省农业龙头企业吸引人才的主要因素。一是黑龙江省农业企业吸引国内行业领先人才能力不足。本土人才虽然比较了解情况,能够很快进入工作角色,但是由于思维、格局、视野、经历较为局限,导致无法跟上国内领先水平,参与全国市场竞争能力较差。而引进国内行业领先人才所需支付的薪资较高,黑龙江省经济政策及职场环境相对薄弱,不能满足外来人才高要求。二是人才交流市场功能较弱,社会公众契约精神淡化,农业龙头企业很难在网上招聘到满意的人才。互联网的信息互联,每个求职者一份简历可以多家共同发放,致使人才供给网上数量充足,现实人才稀缺。投递简历数量、邀约面试数量和实际到场面试数量偏差也比较大,多数企业通知面试人员在10人,正常情况下到场参加的仅2人至3人。三是农业龙头企业缺乏与高校的链接机制。目前黑龙江省农业龙头企业招聘渠道较为单一,主要是网络招聘、猎头招聘,但招聘效果不明显。这主要是因为农业龙头企业在社会上宣传不够,尤其是缺乏与高校在人才流动和使用上的合作机制。高校没有和用人单位搭起人才输送的有效通道,招聘企业和应聘者缺乏事前的交流和沟通。大学毕业生选择去农业龙头企业的较少,大部分去北上广深等大城市想法强烈。同时,因农业龙头企业忽视自身发展的人才培养,缺少后备人才储备,部分有能力的管理人员与专业技术人员跳槽频繁,于是多数农业龙头企业都处于现用现招的被动状态。

    推进黑龙江省农业龙头企业市场化吸引人才的对策措施

    针对黑龙江省农业龙头企业招聘人才遇到的困难,各级政府不仅要积极引导农业龙头企业做好人才的可持续发展规划,更要强力推进人才市场的建设,全方位为农业龙头企业提供服务。

    一是大力强化人才市场的配置功能。要推进线上线下融合,不断完善服务职能,为农业龙头企业创造更加顺畅的用人通道。人才市场应搭建针对性强的人才需求网,有效实现农业人才的优化配置。招聘会是有效配置人才资源的重要方式,黑龙江省人才服务机构要认真贯彻落实党的十九大精神及实施乡村振兴战略,围绕农业产业化龙头企业需要的人才类型,认真设计招聘会品牌,具有针对性地为农业龙头企业招聘人才,帮助企业吸引真正的高端农业专业技术与管理人才。黑龙江省农业产业正处于转型升级关键期,我们可以围绕农产品精深加工的尖端技术、智能生产与管理、高端装备等主导产业,举办高端赛事,采用完全市场化的模式运作,向全国招聘高端人才,通过“以赛引才”深度挖掘具有世界领先技术水平的创业前沿人才和项目,并为项目落地配套政策支持。

    二是不断完善各级政府的服务职能,建设良好的营商环境。要统筹推进事业引人、感情引人、文化引人、环境引人,广纳社会人才支持农业龙头企业。要结合农业龙头企业发展目标及方向,制定更加灵活的吸引专业人才的政策。借鉴学习外省经验,贯彻落实中央1号文件“建立县域专业人才统筹使用制度”的精神。各级政府要积极发挥服务职能作用,组织农业龙头企业负责人参加一些学习,多一些长远战略方面的思考,克服短视和急功近利的人才思维定式。可经常性组织省内农业龙头企业专业人员到发达地区的行业领先企业交流学习,也可邀请行业知名企业专业人员来交流经验,这有助于省内农业企业取长补短,也有利于意向企业针对性的挖掘人才。

    三是努力提升农业龙头企业人才培养能力。农业龙头企业要高度重视人才的培养,增强人才储备能力。编制企业人才发展规划,确定企业人才发展目标,保障企业发展对人才的需求。不仅培养企业工作人员的工匠精神,更要注重培养同行领军人才,有计划有步骤地实施人才激励机制。鼓励和支持各类人才通过资本、技术和发展规划,加强产学研和人才培养机制的形成和常态化。要大力推行管理等要素入股的方式,积极引进各类人才参与农业龙头企业经营活动,以利益共享实现人才与企业的全面融入和长期合作。对于经过实践验证,在农业龙头企业发展中起到重大作用,为企业的发展做出巨大贡献的人才,企业要探索实行股份奖励,把企业的发展与人才紧密连接起来,保障人才的工作积极性与稳定性。要积极构建农业龙头企业与高校联结机制,组织校企合作,把企业人才和高校人才培养进行有效融合,形成一体化。鼓励和支持农业龙头企业与高校院所合作建立研发机构,指导企业自主建设重点实验室、工程中心、企业研究院等,提升企业对研发类人才的承载能力。同时农业龙头企业可以作为高校的教学实践基地,组织学生来企业实习,熟悉企业的新产品研发、生产经营状况,为毕业后的就业打下良好的基础。



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